درباره وبلاگ
منوی اصلی
خروجی
نويسنده : جعفری
كليد سوالات ترم اول 86
دانشجويان عزيز رشته هاي مديريت دولتي و بازرگاني مي توانند كليد سوالات امتحانات ترم اول 86-87 را از لينك زير دريافت نمايند.
كليد سوالات رشته مديريت دولتي
كليد سوالات رشته مديريت بازرگاني
دانشجويان عزيز رشته هاي مديريت دولتي و بازرگاني مي توانند كليد سوالات امتحانات ترم اول 86-87 را از لينك زير دريافت نمايند.
كليد سوالات رشته مديريت دولتي
كليد سوالات رشته مديريت بازرگاني
نوشته شده در چهارشنبه 14 فروردین1387ساعت10:34
| لینک ثابت
نويسنده : جعفری
حذف و اضافه با تاخير
حذف و اضافه با تاخیر از 15 لغایت 21 فروردین ماه از طریق سایت http://reg.pnu.ac.ir امکان پذیر میباشد.
براي اطلاعات بيشتر بروي لينك زير كليك نماييد.
حذف و اضافه با تاخير
حذف و اضافه با تاخیر از 15 لغایت 21 فروردین ماه از طریق سایت http://reg.pnu.ac.ir امکان پذیر میباشد.
براي اطلاعات بيشتر بروي لينك زير كليك نماييد.
حذف و اضافه با تاخير
نوشته شده در شنبه 10 فروردین1387ساعت10:58
| لینک ثابت
نويسنده : جعفری
خلاصه روش تفکر با شش کلاه
کلاه قرمز: قرمز احساسات و شور و هیجان و نیز خشم (مثل کسی که خون جلوی چشمش را گرفته است) بیان می کند. کلاه قرمز بیانگر دیدگاه احساسی و عاطفی است.
کلاه سیاه: سیاه غمگین و منفی است. کلاه سیاه شامل جنبه های منفی و علل ناممکن بودن کارهاست.
کلاه زرد: زرد، مثبت و آفتابی است. کلاه زرد خوش بین است و جنبه های امیدوارانه و مثبت تفکر را در بر می گیرد.
کلاه سبز: سبز، یعنی چمن، گياه، فراوانی نعمت و زمین حاصلخیز. کلاه سبز نشانگر خلاقیت و نظرات تو است.
کلاه آبی: آبی رنگ سرد مطبوعی است. رنگ آسمان هم هست. آسمانی که بالای همه چیز قرار دارد. کلاه آبی با احاطه، تنظیم و سازمان دهی روند تفکر و سایر کلاه ها مرتبط است.
منبع : سایت علمی دانشجو
هدف
از کاربرد شش کلاه، تسهیل روند تفکر است به صورتی که متفکر بتواند به جای
آنکه با یک دست چند هندوانه بردارد و در آن واحد به تمام روش های ممکن فکر
کند، در هر لحظه تنها با یک شیوه مشخص به تفکر بپردازد. بهترین تشبیهی که
می توان در این مورد بکار برد چاپ چند رنگ است. هر رنگ مجزا چاپ می شود
اما در نهایت همه آنها در یک تصویر گرد هم می آیند.
روش شش کلاه تفکر برای ایجاد تغییر در شیوه تفکر جدلی معمول و تبدیل آن به روش "ترسیم نقشه" طراحی شده است. این روش تفکر را تبدیل به یک روند دو مرحله ای می نماید. اول نقشه کامل و سپس مسیر بر روی نقشه انتخاب می شود. اگر تقشه به خوبی تهیه شده باشد، غالباً بهترین مسیر کاملا مشخص خواهد بود. کلاه های تفکر مانند رنگ های مختلف یک نقشه چند رنگ، اثرات شیوه تفکر خاص خود را یک به یک به جا می گذارند.
ادعا نمي شود که این شش کلاه تفکر تمام انواع و جنبه های مختلف تفکر را در بر می گیرند اما کاربرد آنها، عمده ترین شیوه های تفکر را بررسی خواهند کرد. این هم گفته نمي شود که در هر لحظه از تفکر حتماً باید یکی از کلاه ها را به کار برد.
حالت تصنعی کلاه هاست که آنها را ارزشمند می کند و باید به این نکته توجه داشت. این کلاه ها حالتی رسمی و در عین حال راحت برای درخواست شیوه مشخص از تفکر از خود یا دیگران را ایجاد کرده، قواعد مشخصی را برای بازی تفکر وضع می کنند.
هر چه بیشتر از این کلاه ها استفاده شود، بیشتر جزیی از فرهنگ تفکر خواهند شد. همه اعضای یک سازمان یا شرکت باید اصطلاحات اصلی این روش را بیاموزند تا به نوعی فرهنگ مشترک تفکر و گفتگو دست یابند. این کار باعث افزایش قدرت تمرکز در تفکر می شود و به جای آنکه وقت زیادی بر سر منازعات و بحث های فرعی و حاشیه ای هدر رود، همه می توانند با نظم و سرعت به موضوع مورد بحث توجه کرده، به اهداف مشترکشان دست یابند.
در ابتدا ممکن است از کلاه های مختلف ناشیانه استفاده شود اما رفته رفته با اشکار شدن نقش تسهیل کننده این سیستم در جریان گفتگو، راحت تر و ماهرانه تر از کلاه ها استفاده خواهد شد. برای شروع میتوان در خلال گفتگو از افراد خواست تا کلاه خاصی استفاده کنند یا مثلاً کلاه سیاه را کنار بگذارند.
همان طور که در کتاب اشاره شده است، ارزش کلاه های تفکر در این است که آنها نقش شیوه های مختلف تفکر را بعهده دارند و متفکر می تواند به راحتی به ایفای نقش های مختلف بپردازد و حتی به این کار مباهات کند. بدون حالت رسمی استفاده از کلاه بعضی از متفکران دایماً در یک نقش گیر می کنند (معمولاً نقش کلاه سیاه) مجدداً تاکید می شود که استفاده از این روش بسیار ساده است. نیازی نیست که خواننده تمام جزییات و نکات مطرح شده در کتاب را به خاطر سپارد. نکات اصلی و اساسی هر کلاه را می توان به یاد سپرد و خود این نکات اصلی می توانند از نظر معنا و مفهوم وسعت یابند.
کلاه سفید: سفید رنگ خنثی و کنش پذیر است. کلاه سفید با ارقام و اطلاعات ملموس و واقعی سروکار دارد.روش شش کلاه تفکر برای ایجاد تغییر در شیوه تفکر جدلی معمول و تبدیل آن به روش "ترسیم نقشه" طراحی شده است. این روش تفکر را تبدیل به یک روند دو مرحله ای می نماید. اول نقشه کامل و سپس مسیر بر روی نقشه انتخاب می شود. اگر تقشه به خوبی تهیه شده باشد، غالباً بهترین مسیر کاملا مشخص خواهد بود. کلاه های تفکر مانند رنگ های مختلف یک نقشه چند رنگ، اثرات شیوه تفکر خاص خود را یک به یک به جا می گذارند.
ادعا نمي شود که این شش کلاه تفکر تمام انواع و جنبه های مختلف تفکر را در بر می گیرند اما کاربرد آنها، عمده ترین شیوه های تفکر را بررسی خواهند کرد. این هم گفته نمي شود که در هر لحظه از تفکر حتماً باید یکی از کلاه ها را به کار برد.
حالت تصنعی کلاه هاست که آنها را ارزشمند می کند و باید به این نکته توجه داشت. این کلاه ها حالتی رسمی و در عین حال راحت برای درخواست شیوه مشخص از تفکر از خود یا دیگران را ایجاد کرده، قواعد مشخصی را برای بازی تفکر وضع می کنند.
هر چه بیشتر از این کلاه ها استفاده شود، بیشتر جزیی از فرهنگ تفکر خواهند شد. همه اعضای یک سازمان یا شرکت باید اصطلاحات اصلی این روش را بیاموزند تا به نوعی فرهنگ مشترک تفکر و گفتگو دست یابند. این کار باعث افزایش قدرت تمرکز در تفکر می شود و به جای آنکه وقت زیادی بر سر منازعات و بحث های فرعی و حاشیه ای هدر رود، همه می توانند با نظم و سرعت به موضوع مورد بحث توجه کرده، به اهداف مشترکشان دست یابند.
در ابتدا ممکن است از کلاه های مختلف ناشیانه استفاده شود اما رفته رفته با اشکار شدن نقش تسهیل کننده این سیستم در جریان گفتگو، راحت تر و ماهرانه تر از کلاه ها استفاده خواهد شد. برای شروع میتوان در خلال گفتگو از افراد خواست تا کلاه خاصی استفاده کنند یا مثلاً کلاه سیاه را کنار بگذارند.
همان طور که در کتاب اشاره شده است، ارزش کلاه های تفکر در این است که آنها نقش شیوه های مختلف تفکر را بعهده دارند و متفکر می تواند به راحتی به ایفای نقش های مختلف بپردازد و حتی به این کار مباهات کند. بدون حالت رسمی استفاده از کلاه بعضی از متفکران دایماً در یک نقش گیر می کنند (معمولاً نقش کلاه سیاه) مجدداً تاکید می شود که استفاده از این روش بسیار ساده است. نیازی نیست که خواننده تمام جزییات و نکات مطرح شده در کتاب را به خاطر سپارد. نکات اصلی و اساسی هر کلاه را می توان به یاد سپرد و خود این نکات اصلی می توانند از نظر معنا و مفهوم وسعت یابند.
کلاه قرمز: قرمز احساسات و شور و هیجان و نیز خشم (مثل کسی که خون جلوی چشمش را گرفته است) بیان می کند. کلاه قرمز بیانگر دیدگاه احساسی و عاطفی است.
کلاه سیاه: سیاه غمگین و منفی است. کلاه سیاه شامل جنبه های منفی و علل ناممکن بودن کارهاست.
کلاه زرد: زرد، مثبت و آفتابی است. کلاه زرد خوش بین است و جنبه های امیدوارانه و مثبت تفکر را در بر می گیرد.
کلاه سبز: سبز، یعنی چمن، گياه، فراوانی نعمت و زمین حاصلخیز. کلاه سبز نشانگر خلاقیت و نظرات تو است.
کلاه آبی: آبی رنگ سرد مطبوعی است. رنگ آسمان هم هست. آسمانی که بالای همه چیز قرار دارد. کلاه آبی با احاطه، تنظیم و سازمان دهی روند تفکر و سایر کلاه ها مرتبط است.
هر چه در یک سازمان یا شرکت تعداد بیشتری از
افراد اصطلاحات مربوط به این روش را بیاموزند، کاربرد آنها بیشتر می شود.
واقعیت این است که ما در حال حاضر زبان مشترک ساده ای نداریم تا روند تفکر
و گفتگوی ما را سازمان دهی و بر آن نظارت کند.
اگر فکر می کنید که ما آن قدر زیرک هستیم که بدون استفاده از چنین سیستم زبانی نظارت گری نیز می توانیم گفتگو کنیم باید توجه داشته باشید که مسلماً چنین سیستمی کارآیی زیرکی و هوشی را که به آن افتخار می کنیم به مراتب بیشتر خواهد کرد. حتی کسانی که ذاتا دارای قریحه و هوش بیشتری هستند از این نظم و ساختار جدید تفکر سود بیشتری خواهند برد.
نتیجه گیریاگر فکر می کنید که ما آن قدر زیرک هستیم که بدون استفاده از چنین سیستم زبانی نظارت گری نیز می توانیم گفتگو کنیم باید توجه داشته باشید که مسلماً چنین سیستمی کارآیی زیرکی و هوشی را که به آن افتخار می کنیم به مراتب بیشتر خواهد کرد. حتی کسانی که ذاتا دارای قریحه و هوش بیشتری هستند از این نظم و ساختار جدید تفکر سود بیشتری خواهند برد.
پیچیدگی،
بزرگترین دشمن تفکر است زیرا به اغتشاش و سردرگمی می انجامد. وقتی تفکر
ساده و روشن باشد، لذت بخش تر و موثرتر خواهد بود. درک مفاهیم مربوط به
روش شش کلاه تفکر و اجرای عملی آن بسیار ساده است.
این روش دو هدف عمده دارد: 1- تسهیل
در تفکر. این روش به متفکر فرصت می دهد تا در هر زمن یک جور فکر کند.
متفکر به جای آنکه مجبور باشد در آن واحد مراقب احساسات، منطق، اطلاعات،
امید و خلاقیت باشد میتواند با تک تک آنها جداگانه برخورد نماید. او دیگر
ناچار نیست با منطق خود درصدد توجیه احساساتی که برای خود او هم چندان
شناخته شده نیست برآید بلکه می تواند به کمک کلاه قرمز و بدون نیاز به
داوری و استدلال احساسات خود را به سطح بیان برساند. آن گاه کلاه سیاه
امکان پرداختن به وجوه منطقی موضوع را پیدا می کند.
2- تغییر دادن شیوه تفکر. اگر فردی در خلال یک جلسه دائماً به جنبه های منفی پرداخت می توان از او خواست تا کلاه سیاه خود را بردارد. ارسال این پیام فرد را متوجه می کند که بیش از حد منفی شده است. می توان از او خواست تا از کلاه زرد استفاده کند. با این کار مستقیما از او خواسته ایم که مثبت باشد. در این جا، روش شش کلاه تفکر این امکان را فراهم ساخته است تا بدون ایجاد آزردگی در دیگران، درخواست های خود را صریحاً بیان کنیم. این که با این درخواست شخصیت یا من طرف مقابل تهدید نمی شود، بسیار اهمیت دارد. در این روش با نوعی بازی و اجرای نقش از دیگران می خواهیم تا به شیوه ای خاص فکر کنند.
واضح است که بیشترین کارایی این روش هنگامی است که تمام افراد یک سازمان یا شرکت "قواعد بازی" را بدانند. مثلاً کسانی که عادت دارند تنها برای جدل و منازعه وارد گفتگو شوند باید نسبت به مفهوم کاربرد کلاه های مختلف آگاه شوند. هنگامی که اصطلاحات رایج در این روش، بخشی از زبان مشترک افراد شدند آن وقت است که این شیوه بیشترین کارایی و بازده خود را نشان می دهد.
2- تغییر دادن شیوه تفکر. اگر فردی در خلال یک جلسه دائماً به جنبه های منفی پرداخت می توان از او خواست تا کلاه سیاه خود را بردارد. ارسال این پیام فرد را متوجه می کند که بیش از حد منفی شده است. می توان از او خواست تا از کلاه زرد استفاده کند. با این کار مستقیما از او خواسته ایم که مثبت باشد. در این جا، روش شش کلاه تفکر این امکان را فراهم ساخته است تا بدون ایجاد آزردگی در دیگران، درخواست های خود را صریحاً بیان کنیم. این که با این درخواست شخصیت یا من طرف مقابل تهدید نمی شود، بسیار اهمیت دارد. در این روش با نوعی بازی و اجرای نقش از دیگران می خواهیم تا به شیوه ای خاص فکر کنند.
واضح است که بیشترین کارایی این روش هنگامی است که تمام افراد یک سازمان یا شرکت "قواعد بازی" را بدانند. مثلاً کسانی که عادت دارند تنها برای جدل و منازعه وارد گفتگو شوند باید نسبت به مفهوم کاربرد کلاه های مختلف آگاه شوند. هنگامی که اصطلاحات رایج در این روش، بخشی از زبان مشترک افراد شدند آن وقت است که این شیوه بیشترین کارایی و بازده خود را نشان می دهد.
منبع : سایت علمی دانشجو
نوشته شده در یکشنبه 26 اسفند1386ساعت21:23
| لینک ثابت
نويسنده : جعفری
دروس خودخوان(2)
دوستان عزيز،
نمونه ديگري از دروس خودخوان واحدهاي زير جهت دانلود گذاشته ام ، عزيزاني كه هنوز اين واحدها را نگذرانده اند مي توانند پيشنهاد دهند تا در خدمت آنها باشيم.
مديريت رفتار سازماني(دكتر احمدي)
اصول حسابداري 1(دكتر حضوري)
دوستان عزيز،
نمونه ديگري از دروس خودخوان واحدهاي زير جهت دانلود گذاشته ام ، عزيزاني كه هنوز اين واحدها را نگذرانده اند مي توانند پيشنهاد دهند تا در خدمت آنها باشيم.
مديريت رفتار سازماني(دكتر احمدي)
اصول حسابداري 1(دكتر حضوري)
نوشته شده در پنجشنبه 23 اسفند1386ساعت13:39
| لینک ثابت
نويسنده : جعفری
درك اصطلاحات بازاريابي(طنز)
در دانشگاه استنفورد، استاد در حال شرح دادن مفهموم بازاریابی به دانشجویان خود بود....
شما در یک مهمانی ، یک دختر بسیار زیبا رو می بینین و ازش خوشتون میاد ،بلافاصله میرین پیشش و می گین : "من پسر ثروتمندی هستم ، با من ازدواج کن" ، به این میگن بازاریابی مستقیم
شما در یک مهمانی به همراه دوستانتون ، یک دختر بسیار زیبا رو می بینین و ازش خوشتون میاد ، بلافاصله یکی از دوستاتون میره پیش دختره ، به شما اشاره می کنه و می گه : " اون پسر ثروتمندیه ، باهاش ازدواج کن" ، به این می گن تبلیغات
شما در یک مهمانی ، یک دختر بسیار زیبا رو می بینین و ازش خوشتون میاد ،بلافاصله میرین پیشش و شماره تلفنش رو می گیرین ، فردا باهاش تماس می گیرین و می گین : "من پسر ثروتمندی هستم ، با من ازدواج کن" ، به این میگن بازاریابی تلفنی
شما در یک مهمانی ، یک دختر بسیار زیبا رو می بینین و ازش خوشتون میاد ،بلافاصله کراواتتون رو مرتب می کنین و میرین پیشش ، اون رو به یک نوشیدنی
دعوت می کنیین ، وقتی کیفش می افته براش از روی زمین بلند می کنین ، در آخر هم براش درب ماشین رو باز می کنین و اون رو به یک سواری کوتاه دعوت می کنین و میگین : " در هر حال ، من پسر ثروتمندی هستم ، با من ازدواج می کنی؟" ، به این میگن روابط عمومی
شما در یک مهمانی ، یک دختر بسیار زیبا رو می بینین که داره به سمت شما میاد و میگه : "شما پسر ثروتمندی هستی ، با من ازدواج می کنی؟" ، به این می گن شناسایی علامت تجاری شما توسط مشتری
شما در یک مهمانی ، یک دختر بسیار زیبا رو می بینین و ازش خوشتون میاد ،بلافاصله میرین پیشش و می گین : "من پسر ثروتمندی هستم ، با من ازدواج کن" ، بلافاصله اون هم یک سیلی جانانه نثار شما می کنه ، به این میگن پسزدگی توسط مشتری
شما در یک مهمانی ، یک دختر بسیار زیبا رو می بینین و ازش خوشتون میاد ،بلافاصله میرین پیشش و می گین : "من پسر ثروتمندی هستم ، با من ازدواج کن" و اون بلافاصله شما رو به همسرش معرفی می کنه ، به این می گن شکاف بین عرضه و تقاضا
شما در یک مهمانی ، یک دختر بسیار زیبا رو می بینین و ازش خوشتون میاد ،ولی قبل از این که حرفی بزنین ، شخص دیگه ای پیدا می شه و به دختره میگه
: "من پسر ثروتمندی هستم ، با من ازدواج کن" به این میگن از بین رفتن سهم توسط رقبا
شما در یک مهمانی ، یک دختر بسیار زیبا رو می بینین و ازش خوشتون میاد ،ولی قبل از این که بگین : "من پسر ثروتمندی هستم ، با من ازدواج کن" ،همسرتون پیداش میشه ، به این میگن منع ورود به بازار
منبع : سايت علمي دانشجو
در دانشگاه استنفورد، استاد در حال شرح دادن مفهموم بازاریابی به دانشجویان خود بود....
شما در یک مهمانی ، یک دختر بسیار زیبا رو می بینین و ازش خوشتون میاد ،بلافاصله میرین پیشش و می گین : "من پسر ثروتمندی هستم ، با من ازدواج کن" ، به این میگن بازاریابی مستقیم
شما در یک مهمانی به همراه دوستانتون ، یک دختر بسیار زیبا رو می بینین و ازش خوشتون میاد ، بلافاصله یکی از دوستاتون میره پیش دختره ، به شما اشاره می کنه و می گه : " اون پسر ثروتمندیه ، باهاش ازدواج کن" ، به این می گن تبلیغات
شما در یک مهمانی ، یک دختر بسیار زیبا رو می بینین و ازش خوشتون میاد ،بلافاصله میرین پیشش و شماره تلفنش رو می گیرین ، فردا باهاش تماس می گیرین و می گین : "من پسر ثروتمندی هستم ، با من ازدواج کن" ، به این میگن بازاریابی تلفنی
شما در یک مهمانی ، یک دختر بسیار زیبا رو می بینین و ازش خوشتون میاد ،بلافاصله کراواتتون رو مرتب می کنین و میرین پیشش ، اون رو به یک نوشیدنی
دعوت می کنیین ، وقتی کیفش می افته براش از روی زمین بلند می کنین ، در آخر هم براش درب ماشین رو باز می کنین و اون رو به یک سواری کوتاه دعوت می کنین و میگین : " در هر حال ، من پسر ثروتمندی هستم ، با من ازدواج می کنی؟" ، به این میگن روابط عمومی
شما در یک مهمانی ، یک دختر بسیار زیبا رو می بینین که داره به سمت شما میاد و میگه : "شما پسر ثروتمندی هستی ، با من ازدواج می کنی؟" ، به این می گن شناسایی علامت تجاری شما توسط مشتری
شما در یک مهمانی ، یک دختر بسیار زیبا رو می بینین و ازش خوشتون میاد ،بلافاصله میرین پیشش و می گین : "من پسر ثروتمندی هستم ، با من ازدواج کن" ، بلافاصله اون هم یک سیلی جانانه نثار شما می کنه ، به این میگن پسزدگی توسط مشتری
شما در یک مهمانی ، یک دختر بسیار زیبا رو می بینین و ازش خوشتون میاد ،بلافاصله میرین پیشش و می گین : "من پسر ثروتمندی هستم ، با من ازدواج کن" و اون بلافاصله شما رو به همسرش معرفی می کنه ، به این می گن شکاف بین عرضه و تقاضا
شما در یک مهمانی ، یک دختر بسیار زیبا رو می بینین و ازش خوشتون میاد ،ولی قبل از این که حرفی بزنین ، شخص دیگه ای پیدا می شه و به دختره میگه
: "من پسر ثروتمندی هستم ، با من ازدواج کن" به این میگن از بین رفتن سهم توسط رقبا
شما در یک مهمانی ، یک دختر بسیار زیبا رو می بینین و ازش خوشتون میاد ،ولی قبل از این که بگین : "من پسر ثروتمندی هستم ، با من ازدواج کن" ،همسرتون پیداش میشه ، به این میگن منع ورود به بازار
منبع : سايت علمي دانشجو
نوشته شده در پنجشنبه 23 اسفند1386ساعت13:31
| لینک ثابت
نويسنده : جعفری
مدال افتخار ايرانيان
به دست آوردن حق مسلم ايرانيان يعني انرژي هسته اي كه با صبر و تحمل مردمان عزيز ميهنمان و تلاش و كوششهاي پيگير مسئولين دلسوز كشورمان و سياستهاي صحيح و بجاي رئيس جمهور محبوبمان تحت حمايت و هدايت مقام عظماي ولايت را به تمام شما دوستان به خصوص مردم شريف ايران ، رئيس جمهور و مقام ولايت و آقا امام زمان(عج) تبريك و تهنيت عرض مي كنم.
به شكرانه اين نعمت عظيم الهي به درگاه ايزد منان سجده اي شكر بنماييم باشد بيشتر مورد رحمت و لطف الهي قرار گيريم. ان شاء الله
به شكرانه اين نعمت عظيم الهي به درگاه ايزد منان سجده اي شكر بنماييم باشد بيشتر مورد رحمت و لطف الهي قرار گيريم. ان شاء الله
نوشته شده در یکشنبه 5 اسفند1386ساعت14:36
| لینک ثابت
نويسنده : جعفری
انتخابات مجلس هشتم
دوستانی که با اینترنت آشنایی دارند و قصد همکاری با انتخابات مجلس هشتم را دارند می توانند از طریق لینک زیر ثبت نام کنند.
در پایان هم ان شاء الله یه حق الزحمه ای به شما تعلق خواهد گرفت.
دوستانی که با اینترنت آشنایی دارند و قصد همکاری با انتخابات مجلس هشتم را دارند می توانند از طریق لینک زیر ثبت نام کنند.
در پایان هم ان شاء الله یه حق الزحمه ای به شما تعلق خواهد گرفت.
نوشته شده در جمعه 3 اسفند1386ساعت14:35
| لینک ثابت
نويسنده : جعفری
معرفی کتابهای مدیریتی
مدیر در نقش مربی
نوشته: کن بلانچارد ، دان شولا
ترجمه: عبدالرضا رضایی نژاد
ناشر: سازمان فرهنگی فرا
عنوان اصلی: The Little Book of Coaching Motivating People to Be Winners
ناشر کتاب اصلی: Harper Business تعداد صفحات: 144
ویرایش اول
چاپ اول: 1380
شابک: 1-09-7092-964
شمارگان چاپ: 5000
قطع کتاب: رقعی
درباره کتاب:
کتاب " مدیر در نقش مربی " حاصل همکاری دو شخصیت بزرگ در صحنه علم و عمل است. پروفسور بلانچارد، نویسنده صاحب نام مدیریت و دان شولا، سرمربی افسانه ای فوتبال آمریکایی به کمک دانش و تجربیات یکدیگر، اثری را خلق کرده اند که یکی از پرفروش ترین کتابهای مدیریت می باشد که در سال 2001 به بازار آمده است.
کتاب مدیر در نقش مربی، مانند سایر کتابهای بلانچارد طراحی نو و جذاب دارد. پیامهای کتاب در قالبی ارائه شده که خواندن مکرر آن را دلپذیر می سازد.
مطالب و راهنمایی های این کتاب تنها به حوزه مدیریت سازمانها محدود نمی شود. هریک از ما در نقشهای مختلفی که در زندگی خود ایفا می کنیم، می توانیم در نقش یک مربی ظاهر شده و زندگی افرادی را به طور کلی دگرگون سازیم.
مدیر در نقش مربی
نوشته: کن بلانچارد ، دان شولا
ترجمه: عبدالرضا رضایی نژاد
ناشر: سازمان فرهنگی فرا
عنوان اصلی: The Little Book of Coaching Motivating People to Be Winners
ناشر کتاب اصلی: Harper Business تعداد صفحات: 144
ویرایش اول
چاپ اول: 1380
شابک: 1-09-7092-964
شمارگان چاپ: 5000
قطع کتاب: رقعی
درباره کتاب:
کتاب " مدیر در نقش مربی " حاصل همکاری دو شخصیت بزرگ در صحنه علم و عمل است. پروفسور بلانچارد، نویسنده صاحب نام مدیریت و دان شولا، سرمربی افسانه ای فوتبال آمریکایی به کمک دانش و تجربیات یکدیگر، اثری را خلق کرده اند که یکی از پرفروش ترین کتابهای مدیریت می باشد که در سال 2001 به بازار آمده است.
کتاب مدیر در نقش مربی، مانند سایر کتابهای بلانچارد طراحی نو و جذاب دارد. پیامهای کتاب در قالبی ارائه شده که خواندن مکرر آن را دلپذیر می سازد.
مطالب و راهنمایی های این کتاب تنها به حوزه مدیریت سازمانها محدود نمی شود. هریک از ما در نقشهای مختلفی که در زندگی خود ایفا می کنیم، می توانیم در نقش یک مربی ظاهر شده و زندگی افرادی را به طور کلی دگرگون سازیم.
نوشته شده در چهارشنبه 1 اسفند1386ساعت0:49
| لینک ثابت